提到领导大家想到的第一反应是什么？是领导的昏庸无能还是领导的力挽狂澜，或者是领导的平易近人等等。

最近项目上发生很多事情，很多都是以前没经历过的事情。因为当前整个安全形势比较严峻，所以各种检查非常多，甲方监理的检查不说，街道的，主管部门的，跨区域的检查等等。

然后很不幸，项目被查了（在检查的时候还在正常施工，所以发现很多不合规的地方），要求停工，要处罚。这些以前都没遇到过的。这么突然就要求停工整顿，从老板到项目总都压力山大。得到这个结果后，项目总在会上也当场把责任揽下来了。大概的意思“这次主要责任在我，因为我自己也没有重视，以为就是常规的检查，所以导致了这个后果。后续的工作中把现场规范起来，每次检查都重视起来。”

项目总的话里明确说是他的决策失误，没有重视，导致从上到下都没有动员起来。

这其实就是领导的作用——决策。特别是做项目，每一个项目都是独一无二，就算你经验丰富，也会有很多事情没有遇到。而且还有很多时候，不是说你不知道正确答案，而是正确答案价钱太贵，换一种方式可能就会省好多钱。就比如现场防护，按道理基坑一挖马上就要维护了，一防护就要挂网。但是基坑的架子可能就是临时的架子，没一个月可能就要拆了。这时候是不是可以只做维护，不挂网呢。安全网的钱，挂安全网的人工是不是就省下来了。

所以你看领导平时不干事，但是他做无意间做的一个决定可能产生重大的影响。现在项目不是有10%的预付款，这个款项下来后，因为刚开始啥都没动，钱肯定富余的，所以你是选择存银行还是拿来买材料还是就放着不动。存银行肯定不会，因为取不出，很多时候是只能拿来买材料然后剩下的躺在公司账号上不动。那么通常就是买钢筋，因为钢筋每天都有信息价，也就是一天一个价格，有的可能早上一个价格下午一个价格。然后钢筋还可以进行锁价。

比如你觉得现在3600的价格已经很低了，这时候你把手头的预付款砸个几千万，买这个价格的钢筋，然后什么时候送货按照你的需要进场。那么后期如果钢筋价格涨了你就赚，跌了你就亏。

有项目经理就凭这么一个决定，把一个明摆着亏的项目扭亏为盈。

越接近越了解，越觉得不容易。就比如以前想什么时候能包一个项目自己过把老板瘾，现在看着老板也这么苦逼，处理各种关系各种事情，念头都不敢想。再看着项目总天天被甲方监理代建怼，项目总也不想做（搞得想做就能做似的，哈哈哈），说到底还是喝茶经理舒服。

摘自丨陈工之路，作者陈工

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