某音上刷到一个有趣的视频，跟各位同行一起分享。

视频的大致内容是5个问题。

项目经理现场实务考试，命题组专家不敢出，但现场必考的5个问题，能答对3个以上的就能成为一名合格的项目经理。

问题一：

1.某工人登高作业，没有系安全带，摔S了，其家属在工地门口拉横幅，闹事，作为施工单位项目经理，你该怎么如何摆平此事?

问题二：

承包商甲偷拿了承包商乙一车钢管，用于搭设脚手架，随后被承包商甲发现，现场造成双方在工地多人骂战，眼看马上要打起来，请问你在现场如何劝架?

问题三：

建设单位的工程款比预计晚了一个月，日结的工人未收到工钱，出现了小部分罢工的情况，请问你该如何安抚工人的情绪?

问题四：

在一个外地项目上，一组你不认识的住建局领导进行现场检查，列出问题有几十项，必须整改完成后方可恢复施工，请问你该如何整改?

问题五：

建设单位请了一名王牌资深老监理，到现场负责监督施工，已知该监理做事严谨极其负责，每天在现场巡视，随身携带卷尺等工具，不好财，也不好色，但你所在的集团总部只能提供经济援助，请问你如何协调?

祝各位在施工一线的同行，都能得证上岸，当上项目经理走上人生巅峰！

摘自丨土木砼悬叶，发表于贵州

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