陈工最近接了一个小活，应该是工地上最小的活了。

一个小工地，需要分户验收，但是老板底下的施工员都没做过，不知道怎么弄，所以就准备外包出去。刚好陈工和他们有联系，分户验收的也做过，所以就准备接这个活。

工程虽小，但是过程该有的都有，第一步就是先报价。

跟老板表达了这个意思后，人家也没说怎样，直接说你先报价格。以前都是听着各个分包老板说价格，现在轮到自己了。听人家报价格的时候很轻松，轮到自己的时候就难了。报高了怕老板不同意，报低了自己不划算。

那么最好的办法的就是把里面的细节想清楚，算算需要多少人工，多少材料等等。这时候就想起来以前其他老板聊天的时候说的话。在工地里，从分包老板做起，最容易做总包的永远是泥工老板，钢筋木工老板很难做大，为什么呢？

原因也很简单，报价格的时候泥工老板往往只估个大概，但是想钢筋木工老板往往都会算的很仔细。算的太仔细想的太多之后价格反而不敢报，而泥工老板一般都是大老粗出身，算的不会很细，报价格的时候反而利润空间更加大，容易赚大钱。

就像陈工这次，因为算的太细了，然后价格不敢报高，最后实际干下来发现只能赚点辛苦钱。

第二步就是找人手。

因为拿到了图纸，知道了工作量，那么就可以开始找人手了。人手对于有人的老板是最不差的，对于手底下没人的人来说又是最难的。

私下问了几个施工员，要不要赚外快。结果这些小伙子竟然都不要，真的是不差钱的主。最后还是找了一个老搭档。

第三步，联系总包，准备进场。

人员材料都准备齐了，那么接下来就是联系总包，看现场具备不具备条件。联系对方总包的现场负责，把现场情况了解了一下，然后把自己的情况也说明了一下。这时候就能体会到分包的不容易了。平时自己是总包，对分包是下达指令的，现在反过来要听总包指挥了。

不过也还好，总包的现场人员还好沟通。

第四步就是拿钱

干活容易，拿钱不易。像陈工这样没多少钱的是不用愁。但是如果你包的工种比较大，金额比较多，那么在这个行情不好的情况下，拿钱到手就会很慢了。

项目虽小，但是有这么也体验还是挺好的。可以站在分包的角度看问题。也可以站在分包老板的角度看工程。

本文选自陈工之路，作者陈工

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